摘要：本文中，我們將重點(diǎn)介紹巴洛仕集團(tuán)化工廠設(shè)備拆除案例，對(duì)于拆除過程中的費(fèi)用問題進(jìn)行詳細(xì)分析。我們將從五個(gè)方面出發(fā)，分別是設(shè)備拆卸、現(xiàn)場(chǎng)清洗、廢物處理、技術(shù)應(yīng)用和成本控制。文章將結(jié)合實(shí)際案例分析，在解決拆除難題、控制費(fèi)用方面具有一定的參考價(jià)值。1、設(shè)備拆卸巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，設(shè)備拆卸是重中之重。由于該廠區(qū)內(nèi)緊密無縫的設(shè)備布局，每個(gè)設(shè)備都與其周圍設(shè)備緊密相連，需要進(jìn)行精細(xì)化的作業(yè)技術(shù)