摘要：本文主要介紹設(shè)備拆除吊裝應(yīng)急預(yù)案，分為五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。第一個(gè)方面是什么是設(shè)備拆除吊裝應(yīng)急預(yù)案，其背景及意義。第二個(gè)方面是應(yīng)急預(yù)案的編制指導(dǎo)思想。第三個(gè)方面是應(yīng)急預(yù)案的組織管理。第四個(gè)方面是應(yīng)急預(yù)案實(shí)施和應(yīng)急處置。最后一個(gè)方面是應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督和改進(jìn)。在本文中還會(huì)穿插巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除的例子和技術(shù)應(yīng)用。

1、什么是設(shè)備拆除吊裝應(yīng)急預(yù)案

設(shè)備拆除吊裝應(yīng)急預(yù)案是在進(jìn)行設(shè)備拆除吊裝時(shí)，為防范和控制設(shè)備拆除吊裝過程可能產(chǎn)生的人員傷害、環(huán)境污染等不利后果而編制的一種應(yīng)急預(yù)案。

設(shè)備拆除吊裝是指在不同用途地進(jìn)行設(shè)備拆除吊裝工作。工作中可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，為了保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全，避免環(huán)境污染等影響，必須編制設(shè)備拆除吊裝應(yīng)急預(yù)案。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除是一個(gè)具有代表性的例子。在進(jìn)行化工廠設(shè)備拆除過程中，為做到有計(jì)劃、有序?qū)嵤┎鸪_保環(huán)保工作能夠順利開展，防范和控制設(shè)備拆除吊裝過程可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染，必須編制設(shè)備拆除吊裝應(yīng)急預(yù)案。

2、應(yīng)急預(yù)案的編制指導(dǎo)思想

應(yīng)急預(yù)案編制的指導(dǎo)思想是以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依據(jù)法律法規(guī)，充分考慮環(huán)保要求，管理科學(xué)、機(jī)制靈活，實(shí)踐和理論相結(jié)合。

對(duì)于巴洛仕的拆除過程，應(yīng)急預(yù)案的編制指導(dǎo)思想是：“安全第一、以人為本，預(yù)防為主，組織實(shí)施，科學(xué)管理，及時(shí)處置”。

同時(shí)，為統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，我們還明確了實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的總體要求和原則如下：

①盡量避免生產(chǎn)事故發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的事故要及時(shí)處理，以最大限度地減輕危害和損失；

②保護(hù)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)保設(shè)備的完好，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)；

③分清主次、分工明確，協(xié)調(diào)一致、快速反應(yīng)，具備快速啟動(dòng)和靈活性；

④從加強(qiáng)管理、制度建立、人員培訓(xùn)、技術(shù)設(shè)備改進(jìn)、協(xié)作配合等方面入手，確保預(yù)案的實(shí)施。

3、應(yīng)急預(yù)案的組織管理

對(duì)于應(yīng)急預(yù)案的組織管理，我們通過以下措施來做到：

① 擬訂應(yīng)急預(yù)案組織管理辦法，確立預(yù)案組織機(jī)構(gòu)，指明主要責(zé)任人、工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)；

② 建立應(yīng)急預(yù)案審核與批準(zhǔn)機(jī)制，明確預(yù)案的批準(zhǔn)程序和范圍，保證預(yù)案的科學(xué)性和完整性；

③ 建立應(yīng)急預(yù)案修訂機(jī)制，確保預(yù)案適應(yīng)性和時(shí)效性，明確預(yù)案修訂程序、時(shí)機(jī)和主要內(nèi)容；

④ 在組織管理方面，巴洛仕還通過制定相應(yīng)制度，加強(qiáng)包括現(xiàn)場(chǎng)管理、工作安全等在內(nèi)的各項(xiàng)措施，對(duì)拆除施工人員的培訓(xùn)、施工流程的執(zhí)行都進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除過程中，為有效保證組織管理的有效性，采取了利用視、聽、言三管齊下的形式，加以充分的宣傳與教育。

4、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施和應(yīng)急處置

應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和處置是應(yīng)急預(yù)案的具體實(shí)施和表現(xiàn)，在巴洛仕的拆除過程中，該環(huán)節(jié)包括以下幾個(gè)方面：

①預(yù)案執(zhí)行和處置流程

預(yù)案執(zhí)行和處置流程包括： pre-plan 制定、現(xiàn)場(chǎng)勘查、組織討論、專家評(píng)估、演練練習(xí)、部署警報(bào)、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)處置、應(yīng)急結(jié)束、總結(jié)評(píng)估。

②預(yù)案執(zhí)行和處置過程中的技術(shù)手段

在設(shè)備拆除的過程中，巴洛仕集團(tuán)采用了多種技術(shù)手段。水刀切割，空氣噴切，冷切割等模塊切割，都極大地提高了拆除作業(yè)的速度和安全性。

③應(yīng)急處置力量保障

在現(xiàn)場(chǎng)處置過程中，巴洛仕還配備了應(yīng)急處置力量保障。當(dāng)采取預(yù)案應(yīng)急處置措施不足以應(yīng)對(duì)災(zāi)害發(fā)展時(shí)，應(yīng)急隊(duì)伍將第一時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，派遣應(yīng)急力量進(jìn)行人員疏散、善后處理、現(xiàn)場(chǎng)清理等盡力消除災(zāi)害影響。

5、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督和改進(jìn)

為了加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督和改進(jìn)，巴洛仕采取了以下措施：

①組建應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督小組，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改；

②完善應(yīng)急預(yù)案整改落實(shí)機(jī)制，保證應(yīng)急預(yù)案及時(shí)審查、評(píng)估和根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整；

③巴洛仕持續(xù)加大技術(shù)改進(jìn)和工程管理力度，完善設(shè)備拆除吊裝應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急預(yù)案水平，全力避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

綜上所述，設(shè)備拆除吊裝應(yīng)急預(yù)案是在設(shè)備拆除吊裝時(shí)，為防范和控制設(shè)備拆除吊裝過程可能產(chǎn)生的不利后果而編制的一種應(yīng)急預(yù)案。該預(yù)案的編制指導(dǎo)思想是以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依據(jù)法律法規(guī)，充分考慮環(huán)保要求，管理科學(xué)、機(jī)制靈活，實(shí)踐和理論相結(jié)合。通過組織管理、技術(shù)手段、應(yīng)急處置力量以及監(jiān)督和改進(jìn)等方面的措施，完善設(shè)備拆除吊裝應(yīng)急預(yù)案，全力避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

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