摘要：本文主要對拆除電氣設(shè)備定額管理進(jìn)行詳細(xì)闡述，主要從定額管理的定義、定額計(jì)算方法、定額管理的目的和意義、定額管理在實(shí)際操作中的應(yīng)用、巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除案例等5個(gè)方面進(jìn)行分析，為大家深入理解定額管理提供指導(dǎo)。

1、定額管理的定義

定額管理是指對工程、技術(shù)或者生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)按照一定的規(guī)定制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而進(jìn)行計(jì)量、核算以及統(tǒng)一管理的一種手段。在拆除電氣設(shè)備中，定額管理的目的在于掌握拆除設(shè)備的時(shí)間、人力、材料等項(xiàng)目消耗量，從而制定出合理的拆除計(jì)劃，保證工程進(jìn)度與效率。

定額管理的實(shí)施需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及計(jì)算方法。定額管理的依據(jù)是工程設(shè)計(jì)文件以及拆除實(shí)際情況，據(jù)此計(jì)算出每個(gè)拆除環(huán)節(jié)需要的時(shí)間、人力、材料等消耗量指標(biāo)，形成綜合定額。

2、定額計(jì)算方法

定額計(jì)算方法是定額管理工作的核心。在拆除電氣設(shè)備中，定額計(jì)算方法的核心在于制定拆除流程和拆除標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同的拆除對象，確定拆除流程，細(xì)分不同的站點(diǎn)，然后對每個(gè)站點(diǎn)制定單項(xiàng)指標(biāo)，包括拆除時(shí)間、人力、材料等消耗量指標(biāo)。最后根據(jù)這些單項(xiàng)指標(biāo)以及流程要求，計(jì)算出綜合定額。

拆除流程的制定需要根據(jù)具體生產(chǎn)環(huán)境和拆除對象的實(shí)際情況，考慮安全、環(huán)保等因素，根據(jù)不同的對象制定具體的拆除標(biāo)準(zhǔn)。針對不同拆除環(huán)節(jié)制定出對應(yīng)的定額值，如工人拆卸速率、工具使用工時(shí)、消防設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)等。

3、定額管理的目的和意義

定額管理的主要目的是提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。其具體意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，能夠更加合理的安排拆除時(shí)間和拆除人力。減少不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率

第二，能夠極大的降低拆除成本，提高生產(chǎn)效益。隨著電氣設(shè)備的不斷更新，拆除工作也越來越頻繁，如果不進(jìn)行定額管理，難以合理地安排拆除人力和時(shí)間，會造成不必要的資源浪費(fèi)。

第三，對于拆除工作的監(jiān)督和評估也有重要作用。在定額管理的基礎(chǔ)上，我們可以通過各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值與定額的差異，對拆除工作的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行評估，并及時(shí)制定改進(jìn)措施，從而保證生產(chǎn)正常開展。

4、定額管理在實(shí)際操作中的應(yīng)用

巴洛仕集團(tuán)化工廠是一個(gè)較為典型的例子。在化工廠的拆除過程中，我們需要進(jìn)行拆除前清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等過程。這些環(huán)節(jié)都需要制定不同的定額，通過計(jì)算指標(biāo)值，進(jìn)行有效的拆除。

巴洛仕在工廠拆除中應(yīng)用了不動火水刀切割拆除技術(shù)，可以最大程度地減輕工人的勞動強(qiáng)度，使得拆除過程更加安全、高效。

5、總結(jié)歸納

定額管理在拆除電氣設(shè)備中具有重要的意義。通過制定拆除標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，可以實(shí)現(xiàn)拆除過程的規(guī)范化和管理，確保拆除過程安全、高效。在實(shí)際操作中，我們需要結(jié)合拆除對象的特點(diǎn)和生產(chǎn)環(huán)境的實(shí)際情況，確定具體的拆除標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)值，從而制定出合理的拆除計(jì)劃，提高我們的生產(chǎn)效益。

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